【黃河啤酒官方網(wǎng)站】無論是百度百科所說的新零售：線上線下打通，并且結(jié)合新物流的基本概念，還是阿里的各級人士正在試點(diǎn)的一些行動，我們試圖對新零售做如下的一些基本拆解與理解：　

食品飲料酒行業(yè)的基本特點(diǎn)　

1、我們原來多不做商業(yè)即自營，而基本是代理或經(jīng)銷，這留有商業(yè)空檔，一直是較危險的。我們?yōu)槭裁锤杏X到電商們的巨大沖擊，就是因?yàn)橐恍┦袌鲎灾鳈?quán)已經(jīng)慢慢失去了，而你抓也抓不回來了，因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)的紅利期已經(jīng)結(jié)束了。　

2、但是傳統(tǒng)食品飲料酒，可通過合作，實(shí)現(xiàn)線下的代理、經(jīng)銷、分銷、自有門店或終端管理等渠道管控，還是有其一定的渠道體系，所以，認(rèn)識到了的話，新零售還是有一定的基礎(chǔ)的。甚至比阿里從線上到線下更有基礎(chǔ)。也就是說，我們本身線下是比較豐滿的。　

3、現(xiàn)在是新建線上線下融合通道，只要洞察商業(yè)本質(zhì)中間幾大流程并融會貫通的，都還有機(jī)會。從線下來融合線下，應(yīng)比線下融合線上的難度與成本更高。　

但是，移動互聯(lián)已經(jīng)進(jìn)入下半場，如果企業(yè)還只是茫然，阿里如果新零售融合成功在先，再來向你收費(fèi)，你得乖乖交錢（當(dāng)然這也是應(yīng)該）。說實(shí)話，對于線上線下打通，阿里不一定認(rèn)識得如傳統(tǒng)深但無慣性成本和思路禁錮壓力，而傳統(tǒng)難企業(yè)在思路受禁錮而又改變較難。所以，如何走出快消業(yè)自己的新零售道路，可能是一個長久的話題?！?/p>

所以，針對性于食品飲料酒行業(yè)，我們的理解是：　

1、別怕。我們有優(yōu)勢。畢竟是線上線下的結(jié)合。線下你一直在呢。當(dāng)然，如果線下也你也一直不在，反正一直就是甩手掌柜，市場本身就在渠道商那里，那就沒辦法了！　

2、別慌。但也請先在移動互聯(lián)上安個家，或者更深入一些了解移動互聯(lián)。當(dāng)然，如果有一體化的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理電商升級嘗試，那就更好啦！　

3、別呆。你現(xiàn)在不做準(zhǔn)備，那就等著將來新零售公路修好了，然后你交買路錢吧！并且即使交了買路錢，你也可能同樣是現(xiàn)在淘寶上小戶一樣的結(jié)局，累死為新零售打工。因?yàn)樾铝闶奂词雇貙捔司€下，線上還是一屏一位一家定生死！　　

4、別傻。要敢于和勇于接受新東西?，F(xiàn)在傳統(tǒng)的還在抵觸抵毀新的，這是不當(dāng)?shù)?。新的消費(fèi)者、用戶都在新技術(shù)新探索者心上和手里， 是他們在摧枯拉朽啊！即使馬云的新零售失敗，他們也會在過程中走出一條對的道路來。所以，食品飲料酒業(yè)，大膽走起來，應(yīng)是沒錯！不要再信那些陳年?duì)€谷子論調(diào)啦！那是茍延殘喘啊！　

5、別不舍得。新零售前期，投入將遠(yuǎn)大于產(chǎn)出！并且你就是引領(lǐng)者，獲取紅利只有你！所以，傳統(tǒng)渠道管控還可以的、有自己門店的，我覺得就可以準(zhǔn)備起來做自己的新零售！馬云做新零售，不就是利用自己的原電商平臺多年操作對電商、零售、商業(yè)的感悟嗎？掰開了揉碎了，我們也覺得并未如說的那般神奇！